Titre du blog : village Auteur : Armenie Date de création : 18-03-2025
posté le 11-04-2025 à 13:43:48
The denit
Commentaires
Armeniele 12-04-2025 à 09:38:16 Vivre comme une personne de paix dans un monde brisé
lionel71300le 12-04-2025 à 07:41:27 tres bon week end bisou a toi armenie
bernardnowmanle 11-04-2025 à 14:28:55 ouiiiiiiiiii mon amour (l) fier de toi je suis et c joliiiiiiiiiiii tjrsss mon amour (l)
Armeniele 11-04-2025 à 14:01:33 no c'est pas très réussi mais c'est sans importance
je fait toujours le's mèmes choses
mais ce qui compte c'est l'estime de moi.
San,s faire de la conjugaison.
Armeniele 11-04-2025 à 13:49:36 L'histoire du vilain petit canard
Le phénomène du vilain petit canard dans une équipe
La présence d’un «vilain petit canard» est un phénomène largement répandu dans les équipes. Elle est en général symptomatique d’une équipe dont l’identité est mal établie. En renforçant artificiellement la cohésion d’un groupe, «le vilain petit canard» contribue à masquer les véritables dysfonctionnements.
L’exclusion d’un membre de l’équipe
Il arrive qu’un membre de l’équipe soit exclu par le groupe, soit parce qu’il ne respecte pas les règles de fonctionnement de l’équipe, soit parce qu’il a avec la plupart des membres de l’équipe des difficultés relationnelles. Cette exclusion peut être volontaire ou involontaire de la part de l’individu concerné. Le «vilain petit canard» est une métaphore utilisée pour décrire ces individus dont la personnalité, les attitudes, les comportements posent problème au reste de l’équipe. L’exclusion peut émaner de la personne concernée ou des autres membres de l’équipe mais conduit au même phénomène. En effet, plus un membre d’une équipe montre se désolidarise de la norme du groupe plus le groupe va l’exclure. Le rejet du «vilain petit canard» se matérialise en général par un isolement social, plus le temps passe, et plus les relations de cet individu avec le reste du groupe deviennent limitées. Il se retrouvera mis à l’écart des conversations et des temps d’échanges informels. Il pourra aussi être mis à l’écart des temps d’échange formels, ce que l’on pourra qualifier d’isolement technique, le reste de l’équipe décidant de ne plus collaborer avec lui ou de ne plus lui transmettre les informations nécessaires à l’exécution de ses tâches.
Le «vilain petit canard», facteur de cohésion
Dans de nombreux cas le «vilain petit canard» est présenté comme le seul responsable des problèmes du groupe alors qu’il est souvent le révélateur d’un malaise identitaire collectif et d’un dysfonctionnement managérial :
Malaise identitaire : l’équipe se définit non pas comme un collectif à la poursuite d’un accomplissement commun mais comme un groupe d’individus que la stigmatisation du vilain petit canard rassemble. L’énergie consacrée à faire vivre cette exclusion est une énergie qui n’est pas consacrée à l’achèvement de résultats en équipe.
Dysfonctionnement managérial : l’existence durable d’un tel phénomène d’exclusion dans une équipe traduit une forme d’impuissance chez le manager. Impuissance dans sa capacité à rassembler autour d’un but sain, impuissance également dans sa capacité à résoudre les antagonismes «groupe-individu», impuissance enfin à prendre en compte toute la diversité de son équipe
bernardnowmanle 11-04-2025 à 13:49:23 magnifique article mon amour (l)
je t'aimeeeeeeeeeeeee (l) ma chouchounette d'amour (l) à moi
Commentaires
Vivre comme une personne de paix dans un monde brisé
tres bon week end bisou a toi armenie
ouiiiiiiiiii mon amour (l) fier de toi je suis et c joliiiiiiiiiiii tjrsss mon amour (l)
no c'est pas très réussi mais c'est sans importance
je fait toujours le's mèmes choses
mais ce qui compte c'est l'estime de moi.
San,s faire de la conjugaison.
L'histoire du vilain petit canard
Le phénomène du vilain petit canard dans une équipe
La présence d’un «vilain petit canard» est un phénomène largement répandu dans les équipes. Elle est en général symptomatique d’une équipe dont l’identité est mal établie. En renforçant artificiellement la cohésion d’un groupe, «le vilain petit canard» contribue à masquer les véritables dysfonctionnements.
L’exclusion d’un membre de l’équipe
Il arrive qu’un membre de l’équipe soit exclu par le groupe, soit parce qu’il ne respecte pas les règles de fonctionnement de l’équipe, soit parce qu’il a avec la plupart des membres de l’équipe des difficultés relationnelles. Cette exclusion peut être volontaire ou involontaire de la part de l’individu concerné. Le «vilain petit canard» est une métaphore utilisée pour décrire ces individus dont la personnalité, les attitudes, les comportements posent problème au reste de l’équipe. L’exclusion peut émaner de la personne concernée ou des autres membres de l’équipe mais conduit au même phénomène. En effet, plus un membre d’une équipe montre se désolidarise de la norme du groupe plus le groupe va l’exclure. Le rejet du «vilain petit canard» se matérialise en général par un isolement social, plus le temps passe, et plus les relations de cet individu avec le reste du groupe deviennent limitées. Il se retrouvera mis à l’écart des conversations et des temps d’échanges informels. Il pourra aussi être mis à l’écart des temps d’échange formels, ce que l’on pourra qualifier d’isolement technique, le reste de l’équipe décidant de ne plus collaborer avec lui ou de ne plus lui transmettre les informations nécessaires à l’exécution de ses tâches.
Le «vilain petit canard», facteur de cohésion
Dans de nombreux cas le «vilain petit canard» est présenté comme le seul responsable des problèmes du groupe alors qu’il est souvent le révélateur d’un malaise identitaire collectif et d’un dysfonctionnement managérial :
Malaise identitaire : l’équipe se définit non pas comme un collectif à la poursuite d’un accomplissement commun mais comme un groupe d’individus que la stigmatisation du vilain petit canard rassemble. L’énergie consacrée à faire vivre cette exclusion est une énergie qui n’est pas consacrée à l’achèvement de résultats en équipe.
Dysfonctionnement managérial : l’existence durable d’un tel phénomène d’exclusion dans une équipe traduit une forme d’impuissance chez le manager. Impuissance dans sa capacité à rassembler autour d’un but sain, impuissance également dans sa capacité à résoudre les antagonismes «groupe-individu», impuissance enfin à prendre en compte toute la diversité de son équipe
magnifique article mon amour (l)
je t'aimeeeeeeeeeeeee (l) ma chouchounette d'amour (l) à moi